红苹果家具 × 杰诺科技
行业首创"定制空间，全屋搭配"新模式——从自研ERP到规范高效透明的数字化运营管理体系，实现产供销大协同与成本核算精细化。
客户背景
红苹果家具公司1981年成立于香港，1987年在深圳设立生产基地，是国内最具规模的家具生产企业之一。 行业首创"定制空间，全屋搭配"新模式，将定制家具与成品家具有机结合，提供更高效、更快捷的服务体验。 21世纪初成立专项信息化团队自研内部ERP系统，但随着信息化技术革新及组织壮大，原有架构已不能支撑未来发展。
项目概览
自研ERP无法支撑未来发展
产供销协同不畅、成本核算粗放、经营数据不透明，原有信息化架构亟需升级。
自研ERP无法支撑发展
21世纪初自研的内部ERP系统，随着信息化技术革新及组织壮大，原有架构已不能支撑红苹果家具公司未来发展。
产供销协同不畅
生产、采购、计划、销售各环节未拉通，标准品与定制品计划模式混杂，产销平衡协同机制缺失。
成本核算粗放
多产品、多车间生产特性下，成本核算精细化不足，生产领料与消耗数据不准确，直接影响成本核算结果。
经营数据不透明
缺乏数字化决策分析体系，经营数据无法实时反映企业经营现状，管理者难以进行数据驱动的科学决策。
规范高效透明的数字化运营体系
以产供销大协同、规范透明、数字化决策分析为抓手，建立订单-排产物控-车间生产整体协同机制。
数字化运营管理体系
以建立规范、高效、透明的数字化运营管理体系为目标，以产供销大协同、规范透明、数字化决策分析为抓手。
成品定制一体化销售
行业首创"定制空间，全屋搭配"新模式，将定制家具与成品家具有机结合，订单评审、备货计划、销售下单全流程管控。
计划物控体系
标准品依安全库存购买、定制品按订单购买，主计划统筹销售计划与生产计划，每日两次执行物料需求计划。
采购流程规范化
系统自动分配请购需求按物料编码匹配供应商，采购价目变更需财务总监审核，欠料明细表自动跟催。
多车间生产精细管理
各车间设车间仓确保数据正确，委外走正常流程，生产任务单按实际录入消耗数据，辅助车间按简单出入库执行。
成本核算精细化
梳理成本核算完整取数逻辑，建立成本核算保障机制，生产领料数据直接影响成本，确保月结效率与准确性。
业财一体化
底层PaaS平台开放接口支持与异构系统快速稳定集成，微服务架构支持业务量快速扩张及稳定运行。
数字化决策驾驶舱
基于数据分析平台打造各板块数据分析运营驾驶舱，驱动数据实时决策，高效分析企业经营状况。
产销协同机制
建立订单-排产物控-车间生产整体产供销平衡协同机制，每月产销协同会议评估销售策略、存货和生产调配。
分阶段稳步落地
第一阶段
杰诺团队深入调研，对红苹果企业管理数字化转型进行整体规划，建立规范高效透明的数字化运营管理体系目标。
第二阶段
拉通生产、采购、计划、销售整体内部协同，建立订单-排产物控-车间生产产供销平衡协同机制。
第三阶段
销售、计划物控、采购、生产各环节流程梳理优化，成本核算精细化体系建立，车间仓管理规范化。
第四阶段
基于数据分析平台打造运营驾驶舱，实现经营数据准确记录，数字化决策分析驱动企业高效运营。
项目价值与成果
从自研ERP到规范高效透明的数字化运营管理体系，实现产供销大协同、成本核算精细化、数字化决策分析。
"杰诺团队帮助我们建立了规范、高效、透明的数字化运营管理体系， 实现了产供销大协同和成本核算精细化。订单-排产物控-车间生产整体协同机制的建立， 让经营数据真正反映了企业经营现状，为管理决策提供了有力支撑。"