朗生集团 × 杰诺科技
商业整装开创者，以数字化经营平台支撑全产业链战略——3层次4闭环供应链体系，实现大规模定制与精准交付。
客户背景
朗生，商业空间整装材料定制服务的开创者。2019年围绕商业空间整装产业建立起[朗生整装材料定制/朗力整装部品集成/力作快建整装交付]三大业务版块， 完成从饰面板材料定制、部品集成定制、装配式快装交付的整装全产业链布局。在江苏、山东、陕西、天津等十多个省市建立生产工厂和交付服务中心， 在全国50多个城市设立城市运营服务中心，服务客户包括万科、美的、利郎、欧派等40多家上市公司及1000多家商业连锁企业。
项目概览
全产业链布局下的数字化挑战
多基地多工厂供应协同、订单全流程不透明、多法人财务管控复杂、大规模定制与批量生产矛盾。
多基地多工厂供应协同难
多个省市建立整装材料生产工厂和集成交付中心，跨基地供应能力统筹困难，订单齐套及时性和准确性难以保障。
订单全流程不透明
前端营销、服务与内部计划、生产、采购各环节未打通，订单交付过程不透明，无法数字化驱动，客户满意度难以保障。
多法人财务管控复杂
多基地、多工厂、多法人公司的财务资源管理和核算复杂，缺乏统一数字化财务平台，难以支持组织扩张与裂变。
大规模定制与批量生产矛盾
商业空间整装定制需满足客户个性化需求，但生产和供应批量化，产品标准化程度不足，前后端一体化难以实现。
3层次4闭环数字化经营平台
从客户经营、大供应链体系、集团财务管控三个版块入手，构建订单闭环、计划闭环、生产供应闭环、物流服务闭环。
数字化营销平台
帮助设计、运营团队为客户提供更贴切的方案、全案产品及交付服务，以客户为中心驱动业务增长。
数字化大供应链平台
联接多基地、加工厂商，统筹全集团全品类供应资源，三个层次闭环管理：跨基地统筹、基地内多品类统筹、生产执行统筹。
数字化财务管理平台
实现集团多基地、多工厂、多法人公司财务资源管理与核算，支持组织扩张裂变，帮助绩效考核体系落地。
订单全流程透明化
以客户为中心、订单流程为载体，打通前端营销到生产采购各环节并延展至加工厂商，确保订单全流程透明数字化驱动。
计划闭环体系
以订单和预测需求为起点，统筹成品库存、生产能力、加工厂商产能、材料供应，实现全面智慧计划。
生产与供应闭环
自有工厂生产精细管理、加工厂商业务协同和关键工序透明化管理，进度可控、质量可控。
物流及服务闭环
以商业整装工程现场进度拉动，安排产品交货及服务进度，前后端高效协同、责任清晰、进度透明。
产品标准化与选配化
对产品功能属性拆解抽象结构化描述，通过产品选配化实现前端定制，通过构型和部件通用化实现生产标准化。
运营财务数字驱动
深入业务流程的运营财务体系，以数字驱动打造合规高效运营管控平台，管理集团重要资源，激发组织能力。
分阶段稳步落地
第一阶段
双方团队共同制定数字化体系建设规划，以"顶层设计、统一规划、分步实施"为指导思想。
第二阶段
建设数字化营销平台，以客户为中心打通前端营销与服务，实现订单全流程透明数字化驱动。
第三阶段
建设数字化大供应链平台，三个层次四个闭环统筹全集团供应资源，确保订单准确高效交付。
第四阶段
建设数字化财务管理平台，多基地多法人财务统一管控，产品标准化选配化实现大规模定制。
项目价值与成果
数字化经营平台助力朗生飞跃式发展，3层次4闭环供应链体系实现大规模定制与精准交付。
"数字化经营平台是朗生整装全产业链战略的重要支撑，支持了集团飞跃式发展。 三个层次四个闭环的供应链体系，确保了订单全流程透明、数字化驱动，统筹供应资源，提升供应效率，保障客户满意。"