爱依瑞斯 × 杰诺科技
不失个性，内修精益——从经销商QQ下单到业务协同平台，从生产无计划到智能计划体系， 实现财务业务一体化、生产制造智能化。
客户背景
爱依瑞斯1995年成立于北京，成立伊始即把"制作舒服的沙发"作为品牌座右铭，赢得了全球中高端客户的认可， 成就了在中国软体家居领域的名品地位。旗下拥有布艺沙发、皮沙发、智能五星睡眠三大系统5大系列产品， 累计创造100多项专利及500多款产品。分销网络遍布美国、迪拜、法国、俄罗斯、加拿大等30多个国家和地区， 在中国大陆拥有1000余家专卖店，为懂得生活品味的高端人士提供更便捷的购买服务。
项目概览
传统管理模式制约高速扩张
经销商下单依赖QQ微信传真，生产缺乏计划性，原SAP系统无法支撑多组织核算与前后端贯通。
经销商下单方式落后
下订单依赖QQ、微信、传真，工厂接单后记录在Excel，人工汇总统计再安排生产发货，错误频发、效率低下。
选配管理缺乏系统支撑
软体家具支持个性化选配，但缺乏系统化的选配管理工具，开单出错率高，选配维度与范围难以标准化管控。
生产缺乏计划性
生产计划与采购计划不协调，生产线运行不均衡，缺乏灵活性和计划性，难以迈入精益生产的门槛。
原SAP系统无法满足需求
原有SAP系统无法支持多组织核算，销售前端与工厂后端未打通，企业运营管理开放性不足，难以支撑高速扩张。
总体规划，分步实施
以经销商业务协同平台为突破口，拉通前后端，构建以计划为核心的高效运营管理体系，覆盖9大业务场景。
经销商业务协同平台
杰诺自主研发经销商业务协同平台，包含业务协同、订单协同、资金协同三模块，与金蝶云无缝对接，构建工厂与门店信息通路。
选配管理玩转个性
通过供应链模块实现选配基础资料维护，订单员在订购意向书上一键选配操作，减少开单出错机率，提高工作效率。
需求计划分析平台
系统自动判断销售订单备货状态，非备货自动生成需求计划单，对生产周期、采购周期、产能、库存量等因素智能分析。
备货参考平台
协同业务与生产部门录入预测信息，根据参考数据确认需求备货量，一键生成生产任务单或委外订单。
生产采购计划智能化
解决采购计划与生产计划不协调问题，有效控制采购数量，避免库存积压，实现生产采购计划智能化。
财务业务一体化
统一集团财务核算和管控，打通销售前端与工厂后端，降低企业管理风险，实现财务业务一体化。
多组织核算体系
支持多组织核算，满足企业高速扩张需求，提高运营管理开放性，为战略性发展打下基础。
前后端全贯通
从销售、下单到生产过程管理、成品库存管理、财务核算全贯通，拉通前后端业务流程。
门店工厂信息桥梁
成功架起门店与工厂的信息桥梁，经销商与工厂业务协同效率大幅提升，订单流转透明可控。
分阶段稳步落地
第一阶段
深度调研爱依瑞斯业务，提出"总体规划、分步实施"策略，明确拉通前后端的实施路径。
第二阶段
部署经销商业务协同平台，实现业务协同、订单协同、资金协同，构建工厂与门店信息通路。
第三阶段
上线需求计划分析平台与备货参考平台，实现生产采购计划智能化，解决计划不协调问题。
第四阶段
实现销售-下单-生产-库存-财务全贯通，统一集团财务核算管控，完成财务业务一体化。
项目价值与成果
成功架起门店与工厂的信息桥梁，统一集团财务核算和管控，实现财务业务一体化、生产制造智能化。
"通过'整体规划，分步实施'的原则，我们成功架起了门店与工厂的信息桥梁， 统一了集团财务核算和管控，降低了企业管理风险，实现了财务业务一体化、生产制造智能化， 为企业战略性发展打下了坚定的基础。"