中意集团：家居工程的行业领导者

中意成立于2001年3月，创业初期办公面积仅有47平米，工厂面积500平米，员工仅有10余人，凭借先进的设备和强大的业务能力，在深圳承 接了多个精装橱柜配套工程，逐渐打开了精装橱柜配套市场，开启了中意进军精装配套市场的新征程。凭2004年后，中意进入高速发展时期， 在业内取得了良好声誉和发展前景，2006年后相继与万科集团、碧桂园集团、保利集团等大型地产商签订战略合作协议，全面拓展电器、衣柜 、内门、收纳等整体家装业务。从29年起，东莞产业园的开业、中意北京分公司、中意上海家居用品公司、中意天津分公司先后成立，中意 集团开始布局全国市场，形成了珠三角、长三角、环渤海三大市场，同时进军大中原、大东北、大西北、大西南等各地。2012年，中意逐渐完 善全国市场供应销售服务体系，形成了三大产业园基地及6大销售区域产业集群，家居产品满足全国市场需求，发展成为国内家居工程行业龙头 企业。

中意信息化需求

中意的业务重点在于支撑其工程项目合同订单交付，围绕其本身营销、生产分离，多生产基地生产模式，和定制业务特性，其信息化构建重点 为以下几点：

• 打通设计、拆单软件，实现订单前后端一体化；
• 产销分离、多生产基地的计划统筹；
• 条码系统支撑，实现包件出入库管控及订单齐套发货；
• 基于工厂内部管理优化，实现生产制程中的物料可视化及生产执行管理。
• 集团化统一信息平台，为集团型财务核算提供基础；
• 基于工程项目的财务核算。

信息化关键点

设计拆单软件打通是拉通中意订单交付过程的重点，通过与造易系统的深度集成，实现了中意工程项目合同的准确报价以及工件清单、包件清 单在工厂的快速流转。

通过计划级次拆分，按照产品级生产计划、部件级生产计划、材料需求计划三个级次建立中意营销、工厂集中协同计划体系，实现以订单、项 目为中心的大计划统筹。

以条码系统为驱动，解决定制工程订单多包件实物分拣、包件发货问题，保障中意订单发货的准确性。

工厂内部执行管控，是保障订单准确交付和项目交付进度的重点，中意项目通过对生产关键工序设置汇报采集管控点，实现对生产执行过程的 进度管控。

中意集团的集团财务管控重点，在于搭建集团财务统一平台，同时统一财务核算政策，并以集团全面预算、集团资金中心作为集团管理抓手， 提升集团财务管理水平。

通过杰诺项目团队、中意财务团队、财务合规事务所三方多次研究讨论，总结了符合中意和工程项目特性的工程财务核算规则。以项目立项为 源头，管控项目报价、收款里程碑、外包合同、项目收入成本确认，形成既符合财务合规性又能满足项目损益分析的工程项目核算体系。

以信息化为核心基础，在创新中蜕变，中意坚守匠心致力于家居工程配套体系的研发与创新，开展家居产业与其他产业的跨界合作与共赢。用 科技创新发展的企业理念强化竞争优势，中意在升级的路上不断奋进，为打造出世界知名的“民族品牌”而努力。