集团财务标准化体系

通过建立统一规范的企业集团财务标准体系，实现业务、流程、岗位全面覆盖，实现标准、流程、系统的有效衔接，满足财务管理需要，支撑财务战略实施。

阿米巴体系

阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体，每个小团体都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营，并进行独立核算。阿米巴责任考核体系并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。

为实现阿米巴体系，欧派在金蝶云系统中，除了财务会计核算体系之外，还增加了绩效核算体系。按产品线和行政管理职能划分为多个事业部，各事业部能够独立核算。通过了智能会计平台，一次业务行为在多个核算体系入账，实现了业务单据按照不同规则自动生成各核算体系会计凭证的目标。并通过组织间结算，智能地分析是否属于法人间或事业部间的交易，自动进行批量内部结算，对于跨法人交易，并能进一步模拟出购销业务单据。

异构系统集成

异构系统集成有助于为财务核算提供数据基础，达到实现财务业务一体化的目标。金蝶云和各异构系统之间进行有效的集成，前提之一就是必须在底层基础数据层面进行规范和统一，让各异构系统之间有“共同语言”，前提之二是各异构系统之间的通讯协议必须规范合统一。在欧派的长远规划中，此项工作可以由EDI/ESBL来实现。涉及与金蝶云系统业务衔接的接口对接涵盖如下：

产品仓库管理系统(WMS)

欧派原先只有厨电事业部使用MCTS系统实现扫描，家配、卫浴OEM、软装均未开始扫描，缺乏库位管理。业务单据均为手工录入，仓库作业效率低。亟需一套专业的成品库存管理系统满足几大事业部的业务需求。为此，杰诺团队针对欧派的业务模式定制开发了WMS系统，自WMS上线使用后，实现库存管理的系统化，账务数据的实时收集，使仓库更智能，更高效了。

采购计划透明化

如何实现优质、高效的采购一直是企业经营管理的核心。在经过长期的探索和优化，欧派自身构建了一套物控与采购计划模型，但该模型过于依赖人工和传统独立电子表格式的数据加工，已明显难以支撑欧派大家居战略所需，为此，欧派亟需建设一套物料需求信息化系统，以提升采购环节计划与执行效率，实现供应环节的物料供应均衡。

经过多次调研，杰诺团队基于金蝶云系统架构开发，与各业务系统进行数据集成，搭建了符合欧派业务模式的采购计划平台。业务人员将订单完工日报、订单预测表导入MOM系统，金蝶云自动从MOM系统获取订单完工日报、订单预测表信息，经过系统计算，算出单均用量；结合预测单与单均用量，通过需求平台计算出净需求，再结合货源清单，最后计算形成采购计划。通过采购计划平台，解决了以往依赖人工、电子表格的工作模式；使采购计划执行透明化，可随时跟踪计划下达、下单、执行情况；有效监控和管理库存。