蓝天家居：主动出击，突破管理困局
山东蓝天家具有限公司成立于1986年，经过三十年的高速发展，已成为集沙发、软床、床垫设计研发、生产销售及售后服务为一体的大型家具企业，是目前国内高档软体家具专业制造商之一。旗下拥有：浪漫巴黎、奥卡诺、雅致、简爱软床、蓝梦床垫五大系列产品，产品销售、服务网络覆盖全国各地,同时出口欧美、中东、东南亚等40多个国家和地区。
客户洞察
锐意思变，迎潮而上
随着消费者的迭代、消费痛点变化、获取信息渠道多元化、时间碎片化，消费形态逐渐形成了新规律，促使家具企业需更加看重品牌建设与产品设计，以适应满足消费者对家具产品提出的新需求，家具行业将向新零售、新营销、新服务方向发展。蓝天家具期待抓住家具新零售趋势，从营销端变革拉动全产业链协同,E2E打通。
业务模式转变：
在家具新零售、新营销、新服务的趋势下，蓝天需要以消费者需求为导向，从线上线下多业态的融合升级、服务模式升级、体验模式的升级等业务模式的重新思索
终端数据信息获取之痛：
对渠道终端的掌控力度较弱，终端门店、消费者信息难获取，缺乏市场数据反馈到研发、营销等环节；无法有效支撑爆品挖掘、提高服务效率体验、响应市场等；
信息孤岛制约发展：
缺乏顶层设计统一规划，信息系统成为限制集团经营性增长的瓶颈之一，核心业务板块需数字化补课：尤其在研发、营销、生产、仓储端
解决方案
经营提效：前后端一体化
线下登记商机，成交后在门店系统手工新建销售订单；门店系统导出采购订 单，再手工转录至ERP系统；这是蓝天家具金蝶云ERP项目实施前门店的日 常操作；项目实施后，将前端门店与后端工厂拉通，通过杰诺易到家门店系 统下单后及时同步到总部工厂金蝶云系统，工厂再根据同步的订单进行排产 生产，整个业务链条（下单-业审-财审-排单-生产-发货）清晰可追溯，款项 目了然，门店与总部对账方便快捷，大大提升工作效率。
个性定制：产品选配
蓝天家具主要经营布艺沙发、软床、床垫等产品，支持在标准款式上进行订制( 尺寸、花色等)；随着消费者的迭代，越来越多的品牌支持产品选配，以更好的 满足消费者的需求，蓝天家具也不例外。 在以往的销售模式中，客户如果调整尺寸或换颜色等均需要公司人员在内部订单 进行备注，如果销售的是新品还需要额外增加物料档案，时效性及机动性差； 结合蓝天家具实际情况，杰诺项目组提出参数化选配模型解决方案，满足大规模 制造下经济高效的实现产品的多样化定制。通过选配规则，将预先定义的可配置
精益生产：智能车间
无生产单据、计划与生产断节，生产进度无法把控，订单交期无法预测，库存数据不准以上生产痛点严重制约了蓝天家具发展。 通过应用杰诺WMS、MES系统，生产效率稳步提升，员工扯皮现象也减少了。计划环节，通过金蝶云计划运算平台进行MRP运算，得出物料采购需求和生产需求 ,并进行投放采购、生产；生产环节，通过MES系统进行派工、生产汇报，员工可在APP上进行完工汇报，所有生产数据清晰可见，员工可以通过APP及时查看到 本人的工作量及计件工资，大大提高了工作效率。出入库环节，通过系统，实现在成品检验包装入库时，对成品进行条码扫描入库，出库时，进行扫码下架 出库，杜绝错发、漏发现象。
数据统一：构建集团管控体系
通过金蝶云星空，蓝天家具建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制 策略进行规范，对物料、客户、供应商、组织架构、物料清单等数据，实行统一 建立、依需分配；同时统一会计核算科目、核算政策等；为集团信息共享、业务 协同，财务共享、集团数据分析奠定了夯实的基础。
项目价值
提升整个供应链及生产运营效率
通过易到家与金蝶云集成，打通终端门店至总部工厂的信息通路，全面优化主业务链条效率；所有经销商实现线上下单、查单、打款、对账，全面提升经销商与总 部工厂之间的协作效率；整个生产及车间进行系统化管理，实现系统派工、完工汇报、计件工资。
产品选配基础夯实，支持公司战略转型
基于产品选配思路进行产品参数化选配的全面梳理和优化，为后续转型产品选配打下坚实基础；系统实现线上产品选配、选配报价，并基于选配M进行物料需求计划。
数据标准化，建立统一的集团信息化平台
通过本次金蝶云·星空的统一平台化建设，将直营门店、经销商、工厂生产、采购、仓储物流、财务等业务统一在一个平台下，各个业务线的流程清晰明确，消除信息孤岛，提高员工工作效率，保证了数据的全程可追溯性。