爱依瑞斯：不失个性，内修精益
这是一个远见者先得的时代，先到者先得的时代。这在软体家具市场中也不例外。中国软体家具市场已经是一个成长迅速、潜力巨大的成熟市场，如何在众多软体家具巨头中脱颖而出？除了需要优质的产品，更需要信息化系统加持助力，使企业运营管理高效化、精细化。
1995年爱依瑞斯在北京成立，成立伊始即把"制作舒服的沙发"作为品牌座右铭，赢得了全球中、高端客户的认可，成就了在中国软体家居领域的名品地位。旗下拥有布艺沙发、皮沙发、智能五星睡眠三大系统5大系列产品。二十二年，爱依瑞斯累计创造了100多项专利及500多款产品，真正将软体家居演绎极致目前，爱依瑞斯形成以意大利设计师设计研发、中国工厂为制造基地、分销网络遍布美国、迪拜、法国、俄罗斯、加拿大等三十多个国家和地区的专业家居用品供应体系，在中国大陆，爱依瑞斯拥有1000余家专卖店，为懂得生活品味的高端人士提供更便捷的购买服务。
随着企业快速发展和业务规模的扩大，爱依瑞斯原有的信息化系统SAP已不能满足企业的求，原有的管理模式也存在多种弊端和经营隐患，急需一款能支持多组织核算，打通销售前端与工厂后端，提高企业运营管理的开放性ERP系统。爱依瑞斯最终选择了金蝶云星空为企业信息化助力。通过对爱依瑞斯深度调研，项目组提出了"总体规划、分步实施"的实施策略。第一阶段主要是"拉通前后端，从销售、下单，到生产过程管理、成品库存管理，以及财务核算全贯通"。
标志性应用
01经销商业务协同
01经销商业务协同
以往爱依瑞斯下订单都是通过QQ\微信\传真的方式，工厂接单后记录在Excel表当中，当订单员对订单进行汇总和统计后，再安排工厂生产与发货。这种完全依赖于人力处理的方式为爱依瑞斯带来极大的不便。这样的处理方式在企业高速扩张时弊端尽显，这些看起来简单、处理起来却异常复杂的程式化工作往往需要花费大量人力，并不可避免的产生各种错误。 在了解到爱依瑞斯该困惑后，杰诺推荐了自身研发的经销商业务协同平台。经销商业务协同平台包含业务协同、订单协同、资金协同三模块，能与金蝶云无缝对接。通过应用经销商业务协同平台，爱依瑞斯之前所遇到的种种障碍迎刃而解，并构建起了工厂与门店之间的信息往来通路。
02选配管理、玩转个性
爱依瑞斯销售模式有个明显的特征——支持选配。选配顾名思义就是可以在商家给定的商品中，自己进行选择配置。例如：沙发配电视柜。通过应用金蝶云家居行业云里的供应链模块完美解决了该问题。首先要维护好选配的基础资料（如支持选配的物料、选配维度、选配范围、套件等信息）；客户下单时如需要选配，订单员只需在订购意向书上点击选配功能，就能进行产品选配操作。通过选配下单，爱依瑞斯减少了开单出错机率，提高了工作效率。
03以计划为核心，高效的运营管理体系
03以计划为核心，高效的运营管理体系
生产缺乏计划性、灵活性差，生产线运行不均衡等现象困扰爱依瑞斯多年，如何修炼自身内功，迈入精益生产的门槛？项目组通过对爱依瑞斯业务的梳理，设计了符合爱依瑞斯的计划分析平台和备货参考平台。实现系统自动对销售订单的备货状态进行判断，非备货的，系统自动生成需求计划单；通过需求计划分析平台，对生产周期、采购周期、产能、库存量等因素进行分析，分析确认后，进行库存占用操作，并下达生产、采购任务。需要备货的，由生产计划员登陆备货参考平台，协同业务和生产部门录入预测信息，根据参考数据确认需求备货量，并一键生成生产任务单或委外订单。
通过需求计划分析平台、备货参考平台，爱依瑞斯解决了原先采购计划和生产计划不协调的问题，实现了生产采购计划智能化，有效的控制采购数量，避免库存积压，使企业运营管理更高效。
项目价值
通过"整体规划，分步实施"的原则，一阶段项目实施圆满完成。爱依瑞斯成功架起了门店与工厂的信息桥梁，统一了集团财务核算和管控，降低企业管理风险，实现了财务业务一体化，生产制造智能化，为企业战略性发展打下了坚定的基础。